21世纪经济报道第三只眼看小米

2019-11-15 04:42:10 来源: 平顶山信息港

是一家互联网公司还是公司?

如果把这个问题抛给小米的投资人,他们一定会愿意比照一家手机制造公司的估值基础的,他们的理由也振振有词:在早找风险投资的时候,那是一家制造公司;而今的,是这家公司主打的产品之一;把这个问题抛给创业者,他们的回答是“一家互联网公司”,手机只是我们业务一部分,我们更重要是做移动互联产业,创业者的脚注也很有基础:这家公司的款产品,是,一款IM软件。

从2010年4月创业至今,这家公司已经进行了两三轮融资,天使阶段,除了七位创始人以及批创始团队总56人投了1100万美元之外,MorningSide和启明创投是拨投资人;B轮融资的时候,估值就已经达到2.5亿美金市值,IDG也加入了投资队伍,其估值也是参照互联网的方式计算,估值也被认为“极高”。

对于所有投资人来说,雷军(微博)在做的是一件极具想象力的生意,走得也是一个全新的创业路径:雷军更像是一个战略构想者,配置各种资源,把业务版图做起来。在他的商业敏锐中,他看到了“手机中心论”的机会,看到了系统崛起的机会,也看到了移动互联的机会。在产业机会的判断上,他是踩对点的;在执行上,把这几个产业机会都融合在一个平台上,是比较难得的。

雷军提出的“用互联网的方式做手机”,在创意、设计和营销上的创新,从方向上来看也是对路的,在手机市场,用户一直是被动接受者,但用户参与和用户主导同样也是双刃剑,用户与企业之间的互动是否能处于良性循环和可控阶段。

米聊、MIUI、手机之外,雷军又往小米公司加了一个新的板块——或者说,是创业伊始设定的业务策略方向:电商。

电商板块无疑一个极具诱惑力的蛋糕,但同样是充满挑战,正如小米其他的业务单元一样:很有想象力但都很有挑战。虽然雷军有创建卓越网、投资凡客的电商经历,但在很短的时间内,创建一家全新的电商平台,并且将物流、服务、支付等后台和前台都做到很让用户满意?在货源上,除了手机这个产品本身必须做到很好之外,后续的产品如何更丰富?毕竟,苹果有一系列产品,而小米除了手机之外,目前只能在配件上做增量。

此外,在公司内部的运作上,各个事业单元的独立是比较容易做到的,但融合、开放和相互支持,却会比较难。另外,每个产品自身的精细化和稳定性,都还需要时间。市场和竞争对手会留给小米多少时间?

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