家电企业恋爱忙抱团转型各取所需

2019-08-23 20:18:22 来源: 平顶山信息港

继美的与小米、苏宁与阿里、格力与京东等之后,有一对传统家电企业和互联网企业走到了一起。乐视网出资近19亿人民币认购TCL多媒体新股,以20%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东,通过资本联姻,双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。业内人士认为,随着 互联网+ 之下传统家电转型的进一步深入,未来将有越来越多与互联网企业 结合 的案例。

TCL与乐视 先结婚后恋爱

据12月11日晚间,TCL多媒体与乐视网发布的公告显示,TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》。根据协议安排,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币,以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股 .49亿股。本次投资完成后,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份,并向TCL多媒体提名2名董事。

这是一段 先结婚后恋爱 的姻缘。TCL多媒体CEO薄连明接受记者采访时笑称,传统彩电企业和互联网企业起初互相看不起, 都想着什么时候灭了对方 ,但发现谁也灭不了谁,各自生态中都缺乏对方能力的一环,就产生了结合的想法。但他也透露,双方开始接触时并没有想到资本层面,仅从业务角度去探讨合作的可能,但发现没有资本的纽带,业务方面的联系还是不够紧密。

至于为什么是乐视入股TCL多媒体,而非TCL入股乐视。TCL多媒体CFO王轶表示,两家企业的体量不同,目前的资本合作形式是双方谈判的结果, 但具体细节不方便透露 。他表示,两家企业有各自基因,未来双方磨合还需要时间, 但以资本为纽带,今后的业务合作很容易找到协同点和共同点去开展 。

各取所需共谋加速发展

这也是一次 各取所需 的结合,TCL集团董事长兼CEO李东生当天站台时谈到, 我们一直在寻求一种方法来加速双+转型。 他希望把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的能力与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行很好的嫁接,建立一个互补双赢的商业模式,并通过与乐视的结合建立新的生态链的商业模式。

而乐视创始人贾跃亭则表示,看中TCL作为全球出货量排名第三的电视机厂商,在硬件产业链上彻底打通的能力。 和TCL的合作,是乐视生态开放重要战略举措,我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力,加速乐视的生态开放和乐视的全球化的进程。

据乐视控股战略副总裁阿布力克木 阿不力米提介绍,这次合作双方将在资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营、海外市场拓展四个方面进行。尤其是在国际化方面,薄连明介绍,TCL国际化布局十多年,47%的收入来自于海外,乐视拓展海外市场时可以借助TCL的供应链平台,而乐视拥有的一些海外内容版权也对TCL推动海外市场有好处, 双方能找到契合点。

    

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